今回、研修を導入されたきっかけを教えて下さい

大庭社長：

ソニー希望・光の社員全員で考えた「ありたい姿」には、「信頼される存在として成⻑し続けたい」という⾔葉が⼊っています。では、成⻑とは何か？「Aさん、頑張っているよね。成⻑したよね。」「Bさん、頼りになるよね。」「Cさん、伸びているよね。」という会話はよく聞きますが、「いつに⽐べてどこまで成⻑したのか？」「では、Dさん、Eさんはどうなのか？」、サポーターによっても感じ⽅が違うのではないかと、共通の物差しの必要性を感じていました。そんな時に、Connecting Point の阿部さんから業務スキル、職業興味、価値観から成⻑ステップを⾒える化する取り組みをお伺いしました。個性豊かなソニー希望・光のスタッフ⼀⼈ひとりが、成⻑していく様が⾒える化され、⼀⼈ひとりの思いや価値観に寄り添うことができれば、本⼈、⽀援する側双⽅のエンゲージメント向上につながるのではないかと考えました。

大庭社長：

今回のプロジェクトでは、スキル測定や対話やアンケートを通じて⼀⼈ひとりの現在地を知ることからチャレンジしました。それぞれの作業でサポーターとスタッフ間での対話が⽣まれ、また客観的なデータから普段薄々感じていたことを確証することも出来ました。私⾃⾝の⼀番の気づきは、⼀⼈ひとりが仕事で⼤切にしていること、めざすことは違っても、「成⻑や貢献している」という実感を得たいという思いは誰もが共通して持っているということでした。だからこそ、成⻑や貢献をより実感できる仕組みが重要だということを改めて認識しました。このプロジェクトから得た気づきや⼿法を活かして、全社員が相互に成⻑を確認し合える、安⼼して活躍できるインクルーシブな職場づくりを進めていきたいと思っています。

関⼝様：

会社として未知の試みで、これまでサポーターの経験や勘に頼っていた部分を数値化しようとする⼿法は⼤変勉強になりました。スタッフ個々の分析結果につきましては、新しい発⾒よりも、これまでの⾃分の⾒⽴てが間違って無かった事が確認できた気がします。「作業観察記録」を拝⾒すると、たった1回の検査で、これまで私が感じていた個々の特徴があぶり出され、そのまま⽂章化されている印象を受けました。
今回の結果を踏まえて、想定していたほど個⼈差がつかなかった検査項⽬はどこかを深掘りして頂き、今後、⽇本中の特例⼦会社に導⼊されるツールに進化されることを願います

峯山様：

いつもと違う⽬線で⾏うということで多少不安はありましたが、いざ検証やインタビューを⾏ってみると⽇々の仕事からは気付かなかった個々のメンバーのことや、こんなことに興味があるんだなということを⾊々知ることが出来ました。

太田様：

普段⾏っている仕事とは違う分野の職業に対し、スタッフがどのような興味をもっているのか、その興味を形成しているもの（価値観）はどのようなものなのか、このプロジェクトを通して知ることができました。一緒に働く中では⾒えてこなかった、スタッフの新たな側⾯や思いを知るとても貴重な機会となりました。プロジェクトを⾏ってみての気づきに「誰か・何かに貢献できること、喜んでもらえることを重要視しているスタッフが多い」ことがありました。更に、「選んだ職業を通してなにを⾃分の強みとしてとらえているのか」を知ることにもなりました。この辺りがこのプロジェクトの素晴らしさだと思います。

大庭社長：

ソニー希望・光は、特例⼦会社という枠に留まらず、⼀⼈ひとりが光り輝いている会社として、より豊かな社会づくりに貢献していくことをめざしています。その⼀環でAVやITテクノロジーを活⽤した新しい業務領域にもチャレンジし、ソニーグループの商品・サービスのアクセシビリティ向上や、より良い商品づくりにも貢献できればと考えています。これまでオフィス環境整備や事務サポートで培ってきたノウハウや得てきたクライアントからの信頼という⼤きな財産を⼤切に活かしながら、会社としても成⻑してまいります。そのためにも、誰もがありのままに能⼒を発揮できる安⼼できる職場づくりをめざしてまいります。